반응형 오류 찾기/관리자의 시선2 모임 관리자의 눈에만 보이는 것들 2년간, 모임을 관리하면서 알게 된 내용들을 글로 적어봤습니다. 이제 막 모임 관리를 시작하신 분들께 작은 도움이 되었으면 합니다. 1. 모임 활성화는 당신의 재량으로 되는 것이 아니다. 참가자들의 참여로 이루어지는 것이다. 그러니 활성화가 안된다고 혼자 속상해할 필요 없다. 대신 참여자들을 어떻게 재밌게 해 줄까를 고민해라. 2. 리딩의 부담은 가지면 좋고 안 갖어도 상관없다. 사람들을 리딩 하려고 하지 말고 무언가를 주려고 하면 편하다. '오늘 무엇을 줄 수 있을까'를 고민해라. 생각할 거리, 재미난 거리, 이야깃거리. 3. 말 한마디에 모든 것이 드러난다. 그러니 항상 말을 조심해야 한다. 때론 본심을 있는 그대로 드러내는 것이 좋을 때도 있다. 4. 모든 판단은 참가자들의 몫이다. 아무리 관리자가.. 2021. 7. 22. 욕심은 빼기 최선은 더하기 모임을 만들고 관리하다 보면 가끔 지칠 때가 있다. 사람들을 도우려고 만든 모임인데 사람들이 잘 따라오지 않을 때가 그렇다. 그럴 때면 혼자 속상해한다. 내가 너무 무리한 요구를 하는 건 아닌지, 상대에게 변화를 요구할 타당한 이유가 있는지도 곰곰이 생각해 본다. 2년간 사람들을 관찰하면서 변화하고 성장하는 사람들에게 공통점이 있다는 사실을 발견했다. 바로 적극적인 태도와 배우려는 자세였다. 적극적인 태도와 배우려는 자세는 어디에서 온 것일까? 난 간절함에 있다고 생각한다. 그들은 간절했다. 변화하고 성장하는 이들은 간절한 마음으로 임했다. 간절한 마음은 적극적으로 임할 수밖에 없는 태도로 나타났다. 사실 조금만 생각해보면 답은 간단하다. 적극적인 자세와 소극적인 자세 두 가지 중 어느 쪽이 더 변화와 .. 2021. 7. 20. 이전 1 다음 반응형
